威高集團隆重慶祝中國共產(chǎn)黨90華誕
日期：2013-08-21
7月1日，在中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，威高集團黨委在威高大劇院舉行了全體黨員干部大會，隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，同時舉行了慶祝建黨90周年演講比賽和紅歌演出比賽。高區(qū)經(jīng)發(fā)局黨委組織委員、集團副總裁陳林代表集團黨委作重要講話。大會由集團黨委委員、集團副總裁周淑華主持。全公司400多名黨員以及干部職工共700多人參加了會議。大會在《威高之歌》中開始，在《國際歌》中結(jié)束。
陳林在講話中回顧了中國共產(chǎn)黨的歷史，重點回顧了從黨的一大至今，黨的歷屆領導人領導全黨、全國人民取得新民主主義勝利、建立社會主義基本制度、實行改革開放、建設有中國特色社會主義的發(fā)展歷史，指出黨領導人民能夠取得勝利，關鍵在于黨不斷修正自身錯誤，選好了領導人，建立了好的領導班子。歷史雄辯地證明：中國共產(chǎn)黨是富于創(chuàng)新、勇于進取、與時俱進的黨;是經(jīng)得起各種考驗，勇于在困難和挫折中奮進的黨;是與人民同呼吸、共命運，始終為人民群眾根本利益不懈奮斗的黨。沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國，就沒有中國特色社會主義，更沒有我們今天的美好生活。我們必須緊跟黨走，在黨的領導下，發(fā)展經(jīng)濟，壯大企業(yè)，為國家的振興、民族的發(fā)展，盡到應盡的責任。
他強調(diào)指出，中國不斷強大起來，靠的就是黨的正確領導，英明的領導集體。威高提出要打造“四個中國一流”，其中要打造中國一流的管理團隊，關鍵就是要打造堅強有力的領導班子，靠一流的班子領導威高事業(yè)走向勝利。領導者是領導事業(yè)的核心。企業(yè)發(fā)展，核心是人，關鍵在班子。班子的政治是否堅定，作風硬不硬，能力強不強，素質(zhì)高不高，直接關系到事業(yè)的成敗。只有擁有一支精明強干的領導班子，才能敢于用超前的眼光和魄力，帶領一支一流的隊伍，依靠科學管理，走出一條發(fā)展之路。
陳林回顧了威高的發(fā)展歷程。公司在田村福利院誕生，靠借來的25000元，建立了生產(chǎn)輸液器的小廠。資金、人才、技術匱乏，始終伴隨著初期的發(fā)展。公司從一開始就認識到，只有創(chuàng)新，才能在市場競爭中生存，因此不斷尋求與科研院所合作，以開發(fā)高科技含量、高附加值產(chǎn)品為主，走上了依靠高科技產(chǎn)品求發(fā)展的道路，打破國外壟斷，引領行業(yè)技術進步。改革改制，加強管理創(chuàng)新，使公司充滿了活力。實施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們贏得了發(fā)展空間。2002年，我們就提出了堅持以醫(yī)療器械和藥業(yè)為主，加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。2004年，公司進一步制定了“一個中心、三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，在依靠科技創(chuàng)新大力加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，加大力度進行體制結(jié)構(gòu)調(diào)整，瞄準世界舞臺，實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展了融資渠道，贏得了國際合作伙伴。經(jīng)過20多年的發(fā)展，威高集團發(fā)展成為行業(yè)排頭兵。22年來，公司銷售收入增長了13918倍，利稅增加了54053倍，利潤從0起步，達到13億元。
他提出了威高黨員的任務。首先，要講政治。要從三方面提高政治能力：一是善于提高政治鑒別力，提高用政治解決問題、分析問題的能力。二是要提高以身作則帶動職工履行責任的能力。三是提高拒腐防變的能力。威高的黨員干部必須做講政治的代表，講正氣的代表，講學習的代表，成為最受職工尊重、最令職工景仰的人，帶領廣大職工為建設和諧威高、百年威高而奮斗不止。其次，要做表率起帶頭作用。必須牢記黨員干部十大表率，即：與時俱進的表率、和諧民主的表率、團結(jié)協(xié)作的表率、艱苦奮斗的表率、廉潔奉公的表率、勇于爭先的表率、作風正派的表率、忠于職守的表率、以人為本的表率和追求事業(yè)的表率。同時，要做好新的表率，即：做實踐“三心文化”的表率、貫徹執(zhí)行的表率、善于學習的表率、心系職工的表率、創(chuàng)先爭優(yōu)的表率。第三，要時刻牢記自己的職責。黨的宗旨是全心全意為人民服務。共產(chǎn)黨員必須牢記黨的宗旨，努力做好本職工作，處處表現(xiàn)先鋒模范作用，樹立鮮明形象。第四，要努力實踐“三個代表”重要思想。思想建設是黨的建設的重要內(nèi)容。中國共產(chǎn)黨90年的歷史，就是一部思想建設的歷史。黨員干部要善于改造自己，摒棄不符合發(fā)展潮流，不符合時代要求的舊思想，樹立發(fā)展是硬道理的觀念，依靠新思想、新觀念武裝自己，指導工作。根據(jù)江澤民總書記“三個代表”重要思想，威高的黨員干部也要樹立具有威高特色的“三個代表”思想：即代表威高生產(chǎn)力發(fā)展的要求，代表威高文化的發(fā)展方向，代表威高職工的根本利益。
他要求廣大黨員干部要正確處理利益問題。黨的宗旨是全心全意為人民服務，就是要為了人民的利益而奮斗。但這并不排斥黨員干部實現(xiàn)自身利益，相反，黨員干部只有更好地實現(xiàn)自身價值，獲得自身利益，才能有條件更好地為人民服務。改革開放之初，為了改變貧窮落后的局面，鄧小平提出，要使一部分人先富起來，帶動更多的人走上共同富裕的道路。使一部分人先富起來的政策，體現(xiàn)了利益分配。就是誰付出的勞動多，誰為國家做的貢獻多，誰就能得到更多利益。經(jīng)濟體制改革的實質(zhì)，就是利益的再分配。通過體制改革，我們成立了五大集團、三大公司。這一體制確立后，管理上將實現(xiàn)集團管控，由經(jīng)營管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，各集團規(guī)范運作，自主經(jīng)營，責權(quán)利相統(tǒng)一。實行體制改革，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一，實質(zhì)就是正確處理利益關系，實現(xiàn)利益再分配。家和企業(yè)興，企業(yè)和諧，就興旺發(fā)達。我們要通過體制改革，處理好利益問題，打造和諧威高。黨員干部更要在利益問題上樹立正確認識，堅持這樣一個原則，就是每個干部，尤其是每個高級管理者，要為威高、為公司利益最大化而努力工作，不只是為了個人利益最大化而奮斗。威高的利益分配原則是貢獻優(yōu)先。我們要堅持的利益分配原則就是，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先的社會主義分配原則———多勞多得，少勞少得，不勞不得。為公司的發(fā)展付出了辛勤勞動、做出重大貢獻的干部、職工，從工資待遇上體現(xiàn)了利益分配，從威高基金上也體現(xiàn)了這一分配原則。威高以后要用很長時間研究利益分配。公司每發(fā)展一步，都要考慮利益分配，使黨員干部、職工得到應得的利益。只要是為公司做出了貢獻，創(chuàng)造了價值，就會從公司獲得利益，與個人的價值相對應。住房是公司為職工提供的最大利益。今后，隨著公司的不斷發(fā)展，職工會獲得更多的利益，公司將較大幅度地提高職工工資和福利待遇，使廣大職工在威高工作得更加滿意，生活得更加幸福。 陳林指出，威高今后的任務是：發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展。
第一，要始終堅持“一個中心、三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針。人才是企業(yè)興旺的根本，是企業(yè)先進生產(chǎn)力的代表，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。必須堅持司馬光的用人標準：德才兼?zhèn)湔邽槭ト耍械聼o才者為大人，有才無德者為小人，德才全無者為愚人。把高尚道德放在極其重要的位置，以德為先，引進和培育人才。各公司一把手要善于愛才、選才、用才，通過外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)，選到千里馬，凝聚人心干事業(yè)。只有領導者善于識別人才，選拔人才，調(diào)動各方面積極性、創(chuàng)造性，使人才都做出一番事業(yè)，才能把威高的事業(yè)做大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是公司規(guī)模擴大的需要。實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展五種產(chǎn)業(yè)，是在主業(yè)更好發(fā)展的前提下，選擇具有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，以主業(yè)帶動其它產(chǎn)業(yè)，打破了以一業(yè)為主的局限，提高了風險承受能力，使威高發(fā)展的領域擴大了，發(fā)展的機會增加了，贏利能力也得到提高。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是公司提高市場競爭力的需要。我們充分認識到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大作用，堅持走發(fā)展道路，打造高科技企業(yè)，逐步上了留置針、心臟支架、骨科材料、聚砜膜透析器、血透機、TPE輸液器等高科技產(chǎn)品，向醫(yī)療器械新領域、新行業(yè)發(fā)展。
第二，必須加大力度打造“四個中國一流”。堅持科學管理，以提高“十大能力”為主，切實提高各級領導干部的能力和素質(zhì)，提升領導水平，尤其要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選好人，用好人，培養(yǎng)一流的班子，傳承好作風、好思想，打造中國一流的管理團隊。大力樹立尊重知識，尊敬人才，尤其是尊敬工程師和專家的人才理念，激發(fā)科技人才的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新活力，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，研發(fā)更多的高精尖產(chǎn)品，打造中國一流的專家工程師隊伍。各公司必須下大力氣培育科技創(chuàng)新團隊，要以尊重專家工程師人才為出發(fā)點，充分發(fā)揮專家工程師的創(chuàng)造性，大力提高自主創(chuàng)新能力。堅持提高市場運作能力，認真細致地做好市場細分、產(chǎn)品細分、用戶細分、費用細分，完善產(chǎn)品推介、客戶經(jīng)理、經(jīng)銷商隊伍，鞏固和擴大市場，提高市場競爭力，打造中國一流的銷售團隊。堅持以企業(yè)文化驅(qū)動發(fā)展，大力加強“三心”文化的宣傳和運用，唱好《威高之歌》，做一名合格的威高人，打造中國一流的威高文化。
第三，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造過硬品牌。產(chǎn)品質(zhì)量代表公司的誠信。企業(yè)靠誠信立足，關鍵是講產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是立身之本，必須堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一，把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，贏得客戶的信任。最近，臺灣的一些企業(yè)暴露出了很多質(zhì)量問題，不少食品和飲料中添加了塑化劑，導致產(chǎn)品有毒，毒性超過三聚氰胺的20倍。對此，威高必須做好以下工作：一是要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。各個環(huán)節(jié)嚴格把關，堅決杜絕質(zhì)量問題。二是要把握機遇，打造TPE品牌。一是加大TPE原料的宣傳力度，使企業(yè)和消費者充分認識TPE原料的無毒、無污染、安全、環(huán)保的優(yōu)點，加大生產(chǎn)力度，促進原料銷售的增長;二是加大TPE輸液器的推介力度，使醫(yī)院充分認識TPE輸液器的優(yōu)點，打開更多的醫(yī)院，促進TPE輸液器的銷量增長;三是積極開發(fā)利用TPE原料制作的其它耗材產(chǎn)品，形成多品種、多規(guī)格的TPE系列產(chǎn)品;四是打造TPE品牌，包括原料和耗材產(chǎn)品品牌，以TPE產(chǎn)品全面取代PVC產(chǎn)品，促進消費者健康。
在活動結(jié)束時，集團副總裁周淑華指出，集團黨委的組織體系將隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體制結(jié)構(gòu)的調(diào)整而調(diào)整，進一步提升黨員干部的政治素質(zhì)和科學理論水平。各公司黨支部高度重視建黨90周年大會和演唱活動，起到了表率、先鋒作用，涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀支部、優(yōu)秀參與者。她部署了近期的黨務工作，提出將在各公司辦公室招聘一名青年黨員從事黨務工作，作為黨委在基層的聯(lián)系人，及時把上級黨委的指示、工作傳達、落實到位。她特別強調(diào)要堅持“三會一課”制度，加強黨員教育，做好黨組織建設。要加強入黨積極分子培養(yǎng)，各黨支部要在7月底前，推選研發(fā)、技術、銷售和生產(chǎn)一線的部分骨干成為預備黨員，讓他們充分發(fā)揮先鋒模范作用。
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